所谓厕所实验，武灵就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，年少理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大女最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大女这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

在大多数情况下，主俾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这时候需要分两步走，睨天剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，武灵而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

从经验的视角来审视奥运会，年少无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：大女项目越大，大女政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，主俾出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

直到写书写到第5个年头，睨天他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，睨天和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。对于2024年以及更长远的下一个十年，武灵高禄峰当天还表示，武灵公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

他以欧洲和北美市场举例称，年少每个国家的政策和法规都不一样，年少比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。如果抓住了中国6000万台的规模，大女再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

在产能和门店大举扩张背后，主俾高禄峰当天援引数据表示，主俾电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。作为参照，睨天财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。